_【官方网站】北京尚格人力资源服务有限公司

高瞻方可远瞩、创新乃至蓝海。当今企业在战略管理上面临的主要课题是差异化战略的建立与实施。尚格战略管理咨询服务通过独有的战略管理方法论帮助企业建立差异化战略，同时提供战略管理工具以保证战略的有效实施。具体包括：企业外部环境与竞争格局分析、企业战略风险分析与防范建议、企业内部资源与竞争能力分析、战略分解与实施落地设计、标杆企业研究、行业关键成功要素分析、企业战略监控与绩效价值管理、业务成长模式、业务组合策略分析与确立、战略质询会议与质询体系建立、企业战略性驱动要素与关键成功要素分析、企业战略实施与辅导、企业业务发展战略规划与整合。

组织是企业实现战略目标的平台和载体，愈发成为高成长性企业保持发展的瓶颈。企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织
体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程、高凝聚力的企业文化为
特征。我们在该领域的咨询服务包含：组织设计与优化、业务流程设计与优化、集团管控体系设计、企业文化建设。

      人力资源是企业发展的根本推动力，只有拥有高素质的人才队伍，战略才可能落地、企业绩效才可能不断提升。从面
向个人的人力资源管理到面向团队的人力资源管理、从服务性人力资源管理到战略性人力资源管理、从人工成本的管理到
人力资本的管理，我们始终站在人力资源领域的最前沿为组织提供“人力资源管理解决方案”＋“人才测评与人才发展解
决方案”＋“员工管理风险解决方案”的咨询服务，最终成果不仅仅是咨询方案，更是问题的解决方案，涵盖从人力资源
方案设计到实施的全过程。

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1、“人力资源管理解决方案”涉及：

      人力资源管理诊断与评估、人力资源战略与规划体系、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、工作分
析与岗位职责描述、人力资源招聘方案设计、核心人才激励方案设计、高管薪酬激励方案设计、干部考核体系设计。

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2、“人才测评与人才发展解决方案”涉及：
      人力资源战略规划、胜任力模型确立、任职资格管理体系、招聘与选拔素质测评、人员能力评估、组织调查、岗位竞
聘、中层干部能力提升、职业生涯规划体系、培训体系建设、企业大学体系建设、学习型组织体系建设、EAP员工援助计
划。

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3、“员工管理风险解决方案”涉及：
      人力资源政策法规咨询、劳动合同、用工相关单项协议、员工手册等法律文件起草、审查、修改、劳动争议案件仲裁、
诉讼，案件风险分析与应对方案设计、劳动用工管理过程中的相关法律流程的设计与咨询、企业裁员方案设计和实施指导。